扬子空调：库存基本清理 新品定位中高端

　　在产业大环境不理想的时候，往往也是淬炼品牌的时候，回顾中国空调产业过去二十多年的发展历史，每一次产业发展过程中的阶段性低谷，都能涌现出多个优秀的品牌，关键是，看企业如何在恶劣的市场环境中去变革与转型。

　　2012年度再次出现了这样一个机会，已经有25年发展历史的扬子，经过了长期而厚重的积淀之后，终于开始了一个全新的转型变革之路。

　　就在今年的7月中旬，一年一度的中国轻工业产品展在北京的中国国际会展中心举行，在这个中国最大的产品展销会上，扬子空调是国内空调产业唯一一个指定参展的空调企业，更令人惊艳的是，扬子在展会上所亮相的悦世系列新品成为了整个展会的一大亮点。

　　悦世系列新品的推出，是扬子空调战略转型的一个重要标志，更代表着扬子空调在细分市场、个性化需求领域和产品品质体系等等诸多方面的突破，在原来制造型企业的基础上扬子空调以悦世系列新品为转折点向创新型企业发展。

　　随着2013冷冻年度的到来，承载着扬子空调转型使命的悦世系列新品也即将面世，扬子空调也由此打开了一个全新的发展空间。

　　三大体系的转型奠定企业升级的基础

　　8月份中旬，在悦世新产品于北京亮相后仅仅一个月之后，笔者在安徽滁州的扬子工厂见到了扬子集团副总裁方钊，据他介绍，其实悦世系列新品的推出并不只是针对今年的市场环境所作出的应对之举，早在两年之前，扬子空调已经在做战略转型的准备工作，悦世系列初步工作在当时也已经展开。扬子早在两年之前就开始着手该系列产品的设计与规划，从新产品项目的立项到产品整体系列的推出，总投资规模将近一亿元。在此之前，扬子还对全国31个省、500多个城市、100000多名消费者进行了大量的消费需求调研，由此可见扬子悦世系列新产品有着明显的需求取向。

　　而为了进一步完善和提升悦世系列的产品竞争力，扬子现在还在对悦世进行着产品的使用测试，“悦世全系产品都将经过3000小时近乎苛刻的测试验证，全部指标合格以后才能投向市场。这3000小时分别是：实验周期1000小时，放行审核1000小时，连续长效运行测试1000小时。部分机型甚至要延长到4000个小时，这个过程不仅在国内、在国际上也是最严格的测试验证标准”，方钊还谈到：“我们会认真做好每个细节，为此我们还将上市的时间推迟了一个月”。

　　方钊副总裁还介绍，产品体系的升级只是扬子空调企业转型的一个方面，过去几年内，扬子一直在实施企业管理模式的一个转型，“核心就是从粗放型的经营管理向精益化的管理模式转型”。扬子空调最近几年内一直在进行着内部管理的进一步完善，比如IE工程的改造、各种形式的技术改造、ERP系统的改造、项目管理模式的推行等等，除此之外，还与中国家电研究院、中国农科院、合肥工业大学等专业机构进行合作，全面提升自身的管理及技术体系。笔者了解到，2011年11月25日，由国家工信部规划司、安徽省经信委、滁州市经信委及有关单位、中国轻工业武汉设计工程公司、合肥通用机械研究院、中国民生银行合肥分行等单位和行业专家组成专家委员会，对扬子空调有限公司“年产480万台高效节能和变频空调器生产线技改”项目进行了项目验收。这已经充分说明了扬子在产品、制造及管理体系上的成功转型。

　　扬子空调转型的第三个方面是从传统制造向科技创新的方向发展，“中国空调产业的竞争趋势已经发生了变化，低成本竞争不能支撑企业的长远发展，企业想要长远发展，就必须从单一的成本竞争模式向价值竞争模式突破”，方钊副总裁的这句话体现在扬子过去几年的措施上就是对技术和品牌投入的大幅投入，“我们公司每年年度销售收入的5%左右都是投入在技术及品质研发上”。

　　“我们这个转型现在已经呈现在行业的面前，但是在两三年前，当时整个空调行业还是在呈高速发展的时候，我们就感觉到，产业政策对市场的刺激和市场的爆发在当下给企业发展提供的机会只是阶段性的，企业发展的源动力是来源于自主创新和核心技术”，从方钊副总裁的这段话就可以知道，扬子空调推行的三大方面的转型是基于企业自身可持续发展的必然举措。

　　转型更注重运营质量的提升

　　尽管已经意识到产业政策对国内市场的推动不可能一直保持高昂的规模化提升势头，但是2012年内销市场的困局也的确给扬子空调的转型和升级营造了一个并不优越的环境，不过，扬子自身的一个战略体系的变化立足的并非仅仅是市场销售规模的再提升。

　　据方钊副总裁介绍，扬子空调一开始就没有把规模化作为企业升级的唯一方向，“我们一直在强调运营质量，而并不是规模，相反，在现有的市场格局下，规模的大幅提升反而会带来很多意想不到的负面问题”。